因此在没有找到合适的解决方案之前，通过垃圾短信这种“白痴模式”先行卡位的做法，就成了首选——事实上这也和分众创立之初就倡导的“强制性观看”思路一致。
2005年11月，山东凯威数码将旗下的无线互联网直投广告部剥离出来成立凯威点告。2006年3月凯威点告被江南春以总价值3000万美元纳入分众旗下，然后以此成立分众无线。
由于凯威点告之前擅长的就是在手机平台上的推送广告——它相当于短信发送的通道，按照客户的需求把信息推送至目标消费者的手机里——因此分众无线在收购后，也就开始了被日后称为发送“垃圾短信”广告的做法。
而分众无线的利润来源，就是付给运营商的成本和广告主付费之间的差价。这种做法被形容为“简单粗暴”的手机广告1.0模式。其商业模式拼的就是量大，消费者体验往往被忽视。
关于此前毫不出名的凯威点告，业内甚至有传闻，称该公司系江南春本人的关联公司，自成立之初就非常神秘，员工也只有十几人，“这小规模的公司，怎么值得花3000万美元去收购”，一位不愿透露姓名的业内人士对本刊说，“这只能说明江南春太想用这种方式先占到市场位置了。”但这种说法并没有得到有力的证实。在分众无线正式运营一年多后，去年第四季度营收已经达到1600万美元。
在分众无线沿袭了分众传媒“强制性”的传统后，一些效法者如世纪众凯、深圳市巨澜信息技术等相继跟进。他们无一不采取逾规的形式，未经用户许可就推送短信。因此这种模式一夜之间成了过街老鼠。这也导致了4A公司代表的品牌客户群——这才是真正有实力进行大规模投放的广告商——对于无线广告极为谨慎的态度，“尽管中国已有5亿手机用户，目前通过4A公司购买的手机广告非常有限”，专业媒体购买机构实力传播集团突破传播中国区首席执行官郑香霖对《环球企业家》说。
在这样的情况下，可以预见的未来是，随着现在运营商监管的加强、公司自身对这种模式的反省和纠正，不久后垃圾短信将会大幅减少。但这并不意味着无线广告的前景由此开始明朗。因为在不少业内人士看来，要从垃圾短信的形式过渡到更高级的无线广告模式，还有很长的路要走。
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