分众的2008
2008年初，江南春在两起并购案中甘当了配角：20%入股炎黄传媒、出资33%与日本电通公司合资成立电众数码，一路过关斩将呼啸而来的江南春，如此举动并不出人意料。他的策略是，在自己已经占据优势的市场，只要出现业绩不错的同行，首先选择并购，要做就做老大。但在明知做不了老大的市场里，与其跟人家打得头破血流，不如直接参股，还可以分享别人的收益，腾出更多的精力开拓新市场。
事实上，有两个变化是值得高度关注的，其一，分众构建生活圈媒体群的工程基本完成，重心已向数字化新媒体转变，分众的高层变动揭示了这一点；其二，在布局中，出于战略上的考虑，当配角也是可行的，江南春已经认识到“在这个市场里，分众也不能想怎样就怎样”，他已经认识到，分众的下一步将有强劲的重量级对手出现。
从分众整个布局来说，分众基本已经完成了从数字化户外媒体向数字媒体转变的过程，现在已经实现横跨三大主要数字化媒体领域的布局，并且在三大领域中已经占据了主导地位。这是一个很大的领域，在数字媒体广告行业，比如在楼宇电视方面，分众占据98%的市场份额，免费媒体方面占了90%以上，互联网占 20%，手机广告占了50%。下一步，江南春将挥师何处？
其一，分众已经具备打通和串联数字户外媒体、有线互联网和无线互联网的广告销售的可能性，江南春打造一个跨平台媒体产品的组合销售完全具有了应用的可能性。江南春说：“我坚信数字化媒体会是媒体改革的核心，数学化媒体在表现形式的丰富性、精准性、互动性以及自由度这四方面的特点都将会有更强劲的增长，这也意味着分众将有更多的商业机会。”
其二，在江南春的计划中，除了现在已经上市的业务外，还将整合两块业务进行IPO。这两块业务分别是网络广告业务和手机媒体业务，艾瑞咨询属于其媒体业务计划的一部分。在互联网和无线广告市场是真正的劲敌遍布，分众如何能与雅虎、百度、微软、Google比资金、比技术？江南春暂时的偃旗息鼓是可以与分拆上市联系在一起考虑的。互联网和无线广告市场已然布局，分众向纵深发展只待资本等天时、地利的东风了，江南春要做的，将是找一个整体或局部可以当老大的战场去重复自己的强悍。如果一统江山难以如愿，在战略上呈现鼎立之势也是可以接受的，江南春的任务就是把他在楼宇电视领域走过的路程，在新业务方面再走一遍，不过，其迈步的方式一定会有新的突破。
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